佳茗

新来的部门，让我有点懵懂，有很多愿意想不清楚而已，不是指工作本身。

发现新部门的同事怨气很大，让人感觉又是气氛紧张，想想来时候老总和直接领导给我说的话，评价的事情和人，我想这个部门之间出现了沟通误会，老总对工作不满意，员工觉得领导没有理解和支持，哦，事情原来是这样。

我要在这里工作，我喜欢好环境，这就需要我喜欢我的同事，有人喜欢怨气的同事么，没有，因为环境会影响你，这太好了，好环境可以给予你的很多，所以我喜欢好环境。

第一步，我从和我一个办公室的同事入手，开始有点小难度，但是没关系，觉得这个同事比较慢熟，对人关系的看法不很积极，也比较紧张，像我这个善于散漫关系的人来说，我是受害者啊，哈哈，我总是找机会告诉他，领导对他评价很好，当他对领导的处理有误会时 ，我会很随意的开拓领导，鼓励他，有事后也免不了有点断章取义的借领导的话，表扬他，说是领导说的，今天他开始相信了，这就是被认可的信心吧，整个人的状态也比较活跃，这种活跃也会影响到我，工作上的事情我赶紧拿出来交流一下，不管有没有收获，同事之间开始有点意义的交流了，他会和领导相处的时候更乐观一些，领导也会舒服一些，我们这个小小团队就可以有个良性循环了，这个事，我觉得自己办的对，大家受益。

第二步，要走的这个同事因为工作没有被认可，还有以前工作上的纠葛，走的很不开心，交接工作也给我带来难题，我想了想，把要做的工作先做出来，然后要求和她一起完成，我做，她看着，给我把把关，一个是因为她的工作我能分担了，一个是多少受到了认可，也就没必要再把工作的怨气带给我了，我那也会理解她的想法，尽量多的工作去问另一个人。多问借个人方便多方位了解这项工作，也可以知道大家的看大，一举两得，我觉得做的也还可以。

第三部，我发现目前工作流程有很大可优化的地方，我和做系统的同事商量，把每一项工作都通过系统处理，减少人工痕迹到零，没想到很顺利，这个同事这个月就同意实验，这是我没想到的很结果，也人我喜欢上这位同事的工作效率，这就是同事之间的“看好”吧。

第四部，嘻嘻，还没有想到好办法，只是我觉得她的工作方式很守旧，但是我能理解，他是做这个工作的第一人，上去下不来，接受变化的程度不高，我的办法是先听她吧他的经验完整的说完，然后第二天好像发现一个巧合，说出新的处理办法，夜班能有好结果，但是他的脸色有点失落，嘻嘻，没想到太好的办法，再说吧，回家了